新个性网一、虚拟股份模式
虚拟股份模式实质上是一种享有企业分红权的凭证。这种模式类似于古代商号中身股的制度，类似于《乔家大院’里面乔致庸分给伙计们的分红权益。虚拟股份拥有分红权，却没有所有权和表决权。
二、门店合伙人模式
门店合伙人模式特别适用于零售行业。考虑到互联网对传统零售业的冲击，该模式解决了零售业面临的用工难难题，尤其是店长、采购、生鲜、物流管理等关键岗位的短缺。
三、平台合伙人模式
平台合伙人模式分为北大纵横模式与海尔平台创客模式。北大纵横模式是中国智慧服务业的典范，自2000年开始实施合伙制，至2012年实现全员合伙人制度。而海尔平台创客模式则是以用户需求为驱动，由不同职能部门的内部市场链各环节人员组成的自主经营团队。
四、项目跟投模式
项目跟投模式中的“跟投”对应着“主投”，主要投资方注资后，其他基金跟进少量投资，不参与管理。这种模式在风控领域较为常见。
五、实股合伙人模式
实股合伙人模式中，合伙人为在工商登记注册的股东，具有法律效率，拥有所有权、表决权和分红权。这种模式能够增强企业的资本扩张能力。
六、增量分红模式
增量分红模式是在标准的薪酬体系之上，增加基于公司利润的奖金或分红，以激励员工。
七、内部交易与外部联合模式
内部交易模式允许员工组成合伙企业，自行设定分红比例和经营制度。而外部联合模式则是公司与关键高管共同出资成立新公司，共同管理公司。
八、业务生态型合伙与泛合伙制
业务生态型合伙适用于致力于打造完整业务生态链的企业，通过吸收不同业务领域的合作伙伴共同构建业务生态体系。而泛合伙制则更为灵活，企业可以根据需要随时调整合伙人结构。
九、股份合作制与明确目的的合伙人制度
股份合作制下，公司会对表现出色的员工或伙伴给予股份，并进行工商注册。而设计合伙人制度时，应明确目的，确保合伙机制能够吸引和留住人才、技术和资源，促进公司提高。
在设计和实施合伙人制度时，企业应注意下面内容几点：
要明确合伙人的职责和权利，确保合作共赢的关系。要建立合理的分配机制，确保利润分配与业绩挂钩，调动合伙人的积极性。要注意合伙人的独立性，确保他们在保持独立性的同时从公司支持中受益。
怎样样？经过上面的分析多种合伙人制度的应用和注意事项，我们可以看出合伙人制度在企业提高中的重要影响。它不仅能够吸引和留住人才、技术和资源，还能够促进企业的资本扩张和业务增长。企业应根据自身实际情况和提高需求选择合适的合伙人制度模式。多元化提高、平台型公司可采用分级模式，这种公司一般融合了多种业务单元，对人员的素质能力要求差异较大，不仅不同业务单元需要的能力不同，而且需要具备整体业务单元综合能力的素质。满足不同板块能力要求的合伙人为初级合伙人，能够同时满足两种能力要求的即为高质量合伙人。
分级模式最大的特点是多种业务单元组合，需要不同业务板块合伙人的参与，而高质量合伙人对公司整体业务提高提供保障。
多元化业务组合，吸引不同板块能力的合伙人，同时高质量合伙人保证了整个公司平台的统一性。总部区域分公司适用这种业务模式。
(2)合伙人分类模式
分类模式适用那些对资本和人力资本都比较依赖的业务，比如投资理财、基金证券等，这种模式包括普通合伙人和有限合伙人两种。普通合伙人有着更大的经营决策权，对公司承担无限职责;而有限合伙人对公司经营管理不产生实际影响，对公司只承担有限职责，其决策权和分配权也相对小。
该模式适用于那些资本密集型、股权较为分散的企业，主要是保障统一的决策权。
(3)合伙人高管模式
这种模式适用于像互联网那样的企业，其最大的特点就是扁平化程度高。扁平化组织的管理与合伙人制度比较类似，主要以小团队为单元运营，每个人都要对经营成果和盈利水平负责，虽然并没有明确个人的股权分配。这种模式下不需要重新设计管理机制，在现有结构基础上保持对员工的有效激励即可。这种模式主要应用在公司高管团队管理机制中，能够保障团队决策的统一，防止组织过分分离。
(4)全员合伙人制度模式
全员合伙模式本质上是一种激励方式的改变，只分配少量股权或者仅授予员工没有决策权的股权权益，对公司的实际决策机制不会产生影响。全员合伙人制度在具体设计上与其他模式相似。
2、合伙人制度类型：
(1)双层股权结构模式
双层股权结构在美国和加拿大已成为一种广为应用的股权结构。公司一般在市场上发行两种不同的股票 A和 B，A股表示同股同权，B股一般为公司创始人持有，比 A股拥有数倍(一般10倍)的表决权。通过赋予公司创始人与投资人不同的表决权，以满足创始人对公司的实际控制需求。采用这种结构的公司一般都是家族企业或新兴行业，公司的创始人或者核心人员希望拥有公司的控制权。
(2)业务合伙模式
在咨询公司、投资理财、证券基金等人力资本起主要影响的行业中，或者那些需要整合多种业务板块的平台型企业中，一般按责权利对等的制度，把合伙人分为两种：初级合伙人和高质量合伙人。初级合伙人往往只负责公司内特定业务或者为小团队的领头人，具有较高的独立性来运作团队，自主进行业务开展和经营，分享团队经营利润;而高质量合伙人需要承担跨职能或者跨部门的职责，例如阿里巴巴在创业初期就采用这种机制。
(3)事业合伙模式
事业合伙模式的管理特点体现在将共同经营目标从公司层面下移到事务层面，既不涉及法人主体或工商注册信息的变更，也不以固定的组织作为利润分享的单位，而将某一业务、产品、项目、区域作为独立会计核算单元，进行虚拟股份或项目跟投，这一模式常见于国内的房地产行业。
较为典型的是万科的合伙人制度，其主要内容主要包含持股规划与项目跟投。
中国的合伙人制度典型的操作者主要有万科、海尔、阿里巴巴、华为等企业，合伙人制度在中国逐渐应用广泛，能够为企业提高提供新的动力和机制。随着中国提高进入新时代，社会经济全面高质量提高，人力资本时代已经到来，合伙人制度成为与当代中国实际结合最为紧密的一种组织制度，能够更好地满足当代企业管理需求，应用空间广阔。康至军认为“智慧型员工将以事业合伙人的身份，真正主导自己的事业与未来，雇用时代正在瓦解，合伙人时代即将到来”。
